長(zhǎng)慶油田10年節(jié)約采購(gòu)資金超過(guò)60億元

       長(zhǎng)慶油田的油氣大發(fā)展時(shí)期，也是長(zhǎng)慶油田不斷創(chuàng)新完善標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)管理體系的過(guò)程。截至今年8月底，長(zhǎng)慶油田10年累計(jì)節(jié)約物資采購(gòu)資金60多億元，年平均節(jié)約率達(dá)到5.2%。本文由上海宏?yáng)|泵業(yè)制造有限公司轉(zhuǎn)載發(fā)布；上海宏?yáng)|泵業(yè)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)耐干磨管道離心泵,不銹鋼磁力泵,氣動(dòng)隔膜泵,氟塑料泵,G型螺桿泵等；歡迎訪(fǎng)問(wèn)官網(wǎng)查詢(xún)具體產(chǎn)品信息。

　　2008年以來(lái)，長(zhǎng)慶物資采供系統(tǒng)在油田實(shí)現(xiàn)5000萬(wàn)噸戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展過(guò)程中，曾創(chuàng)下年處理物資采購(gòu)計(jì)劃12萬(wàn)項(xiàng)、簽訂合同8000多份、采購(gòu)資金140億元、物資吞吐量350萬(wàn)噸的紀(jì)錄。面對(duì)物資數(shù)量巨大、門(mén)類(lèi)龐雜的現(xiàn)實(shí)，長(zhǎng)慶油田物資采供系統(tǒng)始終以油田“四化”管理模式為指導(dǎo)，積極轉(zhuǎn)變觀念，全方位激活內(nèi)生動(dòng)力，通過(guò)大膽探索和完善，建立了單項(xiàng)物資標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)和一體化集成裝置標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)的長(zhǎng)慶物資采購(gòu)模式。

　　特別是進(jìn)入“十三五”，長(zhǎng)慶油田深入貫徹2016年集團(tuán)公司物資采購(gòu)與招標(biāo)管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，積極踐行“依法合規(guī)、共享服務(wù)、全生命周期綜合成本最低”三大理念，以標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)為核心，推行“零庫(kù)存”管理，提升招標(biāo)管控能力，加快裝備制造轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)采購(gòu)鏈條向前端計(jì)劃、設(shè)計(jì)、設(shè)備定型、招標(biāo)等延伸，向后端儲(chǔ)備、裝備制造、信息共享等深化，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化，物資規(guī)格型號(hào)減少1/3，物資集中采購(gòu)度平均達(dá)98%，采購(gòu)周期縮短30%。

　　在規(guī)范設(shè)備選型方面，長(zhǎng)慶油田將設(shè)備定型標(biāo)準(zhǔn)化向通用物資、專(zhuān)用設(shè)備（裝置）等更大范圍拓展，覆蓋到了油氣田產(chǎn)建物資的90%以上。“僅油田內(nèi)自行研制的數(shù)字化抽油機(jī)，就將原來(lái)的67種型號(hào)減少為常用的3種，各生產(chǎn)廠家按照標(biāo)準(zhǔn)圖紙制造，做到了配件通用互換，減少了配件儲(chǔ)備，現(xiàn)已累計(jì)推廣使用2.3萬(wàn)臺(tái)，占到在用抽油機(jī)總數(shù)的46%。”設(shè)備管理處處長(zhǎng)鄭生宏說(shuō)。

　　今年年初以來(lái)，長(zhǎng)慶油田又在代儲(chǔ)代銷(xiāo)、區(qū)域集中儲(chǔ)備等方面積極探索，優(yōu)選寶雞鋼管公司作為合作伙伴，試行油套管“工廠到井場(chǎng)”一站式配送新模式，即“零庫(kù)存”管理。通過(guò)信息、庫(kù)存、倉(cāng)儲(chǔ)資源共享，物流、資金流、信息流互聯(lián)互通，井場(chǎng)按需下單、工廠接單配送、井場(chǎng)掃描驗(yàn)收等業(yè)務(wù)操作等全部在網(wǎng)上實(shí)行閉環(huán)運(yùn)行。